Здравствуйте, меня зовут Виктория.
Я давно хотела иметь свой бизнес, и муж меня поддержал. Изучили несколько проектов, но решили открыть продуктовый магазин. Почему? Я была продавцом и знала специфику этой работы. Сразу составили бизнес-план, где расписали все этапы. С оформлением нам помогал знакомый, а оборудование закупали в крмпании «ВистаПлюс» (vistaplus.ru), за что им отдельная благодарность. Наши труды увенчались успехом, и я хочу поделиться опытом.
Для прибыльной торговли нужны не только товары и покупатели. Есть множество факторов, которые надо учитывать сразу. Необходимо оформить документы, арендовать помещение, подобрать ассортимент, приобрести холодильное оборудование для магазинов, найти надежных поставщиков, нанять персонал, продумать стратегию развития, организовать рекламную кампанию. Мы прошли все этапы.
Я быстро зарегистрировала ИП, так как планировала открыть небольшую торговую точку. Но предприниматели сталкиваются с рядом ограничений. Например, им нельзя продавать крепкий алкоголь. Если вы собираетесь развивать дело и торговать водкой, коньяком и ликерами, лучше сразу открывайте ООО.
У нас было на примете подходящее помещение, так что искать не пришлось. Площадь небольшая, всего 50 м². Чтобы показать покупателям весь ассортимент, пришлось тщательно продумывать обстановку. Мы используем компактные витрины и дополнительные полочки, развешиваем образцы товаров на крючках для перфорации, выставляем цветные таблицы с ценами.
Но удачное расположение искупает тесноту помещения. Магазин находится на людной улице с хорошей проходимостью, что обеспечивает большой приток посетителей и высокие доходы. Многие прогорают из-за неправильно выбранного места. Нам повезло, поэтому мы сразу заключили договор аренды и получили все необходимые разрешения.
Следующий этап – покупка оборудования. Мы приобрели стеллажи для магазина, холодильные витрины, морозильники. Все заказали в одном месте, остались довольны сотрудничеством. Продуктовые корзины и другой инвентарь нам не потребовался, но владельцам крупных торговых точек нужно учитывать эту статью расходов.
С поставщиками проблем нет. Большую часть товаров нам привозят и оставляют на реализацию. Что-то закупаем на мелкооптовых базах, этим занимается муж. Я взяла на себя роль директора. Приняли на работу двух продавщиц. Если торговый зал большой, придется нанимать сторожа, охранника, уборщицу, грузчиков, консультантов и кассиров.
Рекламой сами не занимались, обратились в специальную компанию. Они дали объявления в СМИ и на радио, отпечатали и распространили листовки, где сообщалось об открытии нового магазина. Важную роль сыграли социальные сети. У нас свои группы, там публикуется информация о разных акциях, скидках и распродажах.
Наш бизнес процветает и приносит стабильную прибыль!
