План работы в магазине состоит из таких составляющих, как выбор формата магазина, места его размещения, покупке необходимого инвентаря (для этого вам потребуется обратиться на производство выставочного оборудования), выбор имиджа магазина, подбор работников и поставщиков, регистрация ИП, аренда помещения для начала бизнеса.
Вначале нужно определить, какого формата будет ваш бутик:
-монобрендовый — в котором реализуются товары лишь одной марки,
-мультибрендовый — где представлено несколько брендов.
Далее выбираем торговое помещение. Наиболее оптимальный вариант размещения магазина одежды — это торговый центр по реализации данной категории товара. Бизнес план работы в магазине одежды показывает затраты на открытие своего бизнеса.
Для того, чтобы организовать работу магазина, вам необходимы будет:
• полки и стеллажи,
• пара манекенов,
• вешалки и примерочная,
• кассовый аппарат, а также зеркала.
Необходимо также выбрать имидж магазина. Выяснив ассортимент, определяемся с поставщиком. Подбор продавцов является составляющей эффективной работы. Работник магазина должен разбираться в стиле, иметь чувство вкуса.
Число менеджеров по продажам зависит от площади заведения и реализуемого товара.
Также необходимо хорошенько разрекламировать реализуемый в вашем магазине товар.
Каким должен быть директор подобного заведения?
Рабочий день директора должен быть дольше остальных работников. План работы магазина на месяц состоит из множества разнообразных задач, которому придется решать этому человеку. Так что в первую очередь, он должен быть хорошим организатором, стрессоустойчивым и ответственным.
В общем, директор бутика является своего рода многофункциональным специалистом, который способен:
1. найти тенденции усовершенствования торговли,
2. проследить за привлекательностью торговых объектов,
3. Скоординировать работу других сотрудников.
Все эти обязанности должны быть прописаны в трудовом договоре. В частности, там же должен быть обозначен порядок решения спорных ситуаций, если такие возникли с покупателями.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что бизнес-план учреждения торговли любого направления должен быть передан в руки профессионального директора, который сумеет эффективно разработать график работы сотрудников, осуществить подбор персонала и решить ряд других вопросов, которые могут возникать ежедневно.
